MBAدانش

متن مرتبط با «چگونه در بازاریابی موفق شویم؟» در سایت MBAدانش نوشته شده است

مدیریت عملکرد افراد در فرایند انبارش

  • نیلوبلاگ

    اکثر انبارهای مدرن به طور خودکار اقدام به جمع آوری اطلاعات دق...

    ادامه مطلب
  • چگونه می توان مراحل انجام یک فرایند را مدل سازی نمود؟

  • نیلوبلاگ

    حقایق وقتی کشف می شوند درکشان آسان میگردد، اما مسئله این است که ابتدا باید کشف شوند. گالیله چگونه می توان مراحل انجام یک فرایند را مدل سازی نمود؟ برای این مهم، ابتدا باید مراحل عملیاتی یک فرایند را به خوبی درک کنید و در مرحله بعد مهارت و تکنیک های مورد نیاز جهت ترسیم و نمایش آن فرایند بصورت BPMN را داشته باشید. تجمیع این دو مهارت در یک شخص کار بسیار دشواری است. از سوی دیگر ذی نفعان متعدد با مه...

    ادامه مطلب
  • 3فاکتور کلیدی موفقیت در مدیریت زنجیره تامین : وال مارت

  • نیلوبلاگ

    3فاکتور کلیدی موفقیت در مدیریت زنجیره تامین که هر تجارتی می تواند دنبال نماید: بررسی موردی فروشگاه های زنجیره ای والمارت هرکس نام وال مارت را می شنود آنچه که به ذهنش خطور می نماید، شجاعتش در تعالی زنجیره تامین خود در جهت تبدیل شدن به یک غول خرده فروشی است. والمارت بدون تمرکز بر مدیریت خوب زنجیره ...

    ادامه مطلب
  • 9 تفاوت بین دو استراتژی بازاریابی Market-drivin و Market-driven

  • نیلوبلاگ

    9تفاوت بین دو استراتژی بازاریابی Market-drivin و Market-driven برای رها شدن از استراتژی واکنشی و افزایش چابکی و قابلیت های محوری سازمان لازم است که تفاوت دو دیدگاهMarket-drivin یا راهبری بازار و Market-driven یا بازار محوری را درک کنیم. شرکت های بازار محور با انجام تحقیقات بازاریابی جامع، به د...

    ادامه مطلب
  • 10 گام برای برنامه ریزی فروش وعملیات (S&OP)موفق :

  • نیلوبلاگ

    برنامه ریزی فروش و عملیات فرایندی است رسمی، متشکل از مجموعه ای از جلسات، که در آن داده ها را از بخشهای مختلف کسب و کار تجمیع و مورد بحث تبادل نظر قرار گرفته و نهایتا منجر به تصمیم گیری می گردد. هدف از توافق بین بخش های مختلف سازمان، رسیدن به تعادل مطلوب بین عرضه و تقاضا و نهایتا دستیابی به سودآوری ا...

    ادامه مطلب
  • شاخص OTIF در لجستیک و مدیریت زنجیره تامین و کاربردهای آن

  • نیلوبلاگ

    شاخص OTIF در لجستیک و مدیریت زنجیره تامین و کاربردهای آن DIFOT یا OTIF شاخصی برای اندازه گیری عملکرد در فرایند لجیتسک و یا وضعیت تحویل کالا در زنجیره تامین می باشد، که معمولا بصورت درصد بیان می گردد. این شاخص توانایی زنجیره تامین را در برآورده کردن موارد ذیل مورد سنجش قرار می دهد : 1- تطابق نوع و ک...

    ادامه مطلب
  • مختصری در ارتباط با مدیریت فرایند های کسب و کار BPM

  • نیلوبلاگ

    مختصری در ارتباط با مدیریت فرایند های کسب و کار BPM فرایندها، هسته اصلی سازمانها هستند. آنها تاثیر مستقیمی بر جذابیت و کیفیت محصولات و خدمات دارند. فرایندهای سازمانی ، وظایف ، شغلها و مسئولیتها را مشخص نموده و بدین ترتیب به افعال کارمندان شکل داده و سیستم ها ، دادهها و منابع را در درون سازمان ادغ...

    ادامه مطلب
  • افزایش قابلیت مانور از طریق ایجاد انعطاف پذیری در زنجیره تامین

  • نیلوبلاگ

    افزایش قابلیت مانور از طریق ایجاد انعطاف پذیری در سازمان منجر به چابکی در اکتساب فرصتها خواهد گردید. بطور کلی انعطاف پذیری یعنی قابلیت عکس العمل سریع در زمانی که تغییر محصول،فرایند یا سازمان مورد نیاز است. انعطاف پذیری امکان کاهش موجودی انبار، خدمات مشتری بیشتر و پاسخ به موقع به تهدیدات ،فرصتها و یا روندهای جدید را فراهم میسازد . بر اساس نتایج حاصل از نظر سنجی سایت سی اس سی، شرکتهایی که توانسته اند قابلیت حداکثری دید نسبت به جریانهای زنجیره تامین را با قابلیت انعطاف پذیری بالا ترکیب کنند، به رشد و سودآوری بیشتری دست پیدا کرده اند(1/4درصد رشد بیشتر در سودآوری و 4 درصد رشد بیشتر در صنعت). منبع: www.csc.com...

    ادامه مطلب
  • چگونه در بازاریابی ایمیلی در شبکه لینکدین دچار شکست می شویم؟

  • نیلوبلاگ

    آقای کریس وودز یکی از پنجاه فرد تاثیر گذار در رسانه های اجتماعی است که توسط نشریه فوربس معرفی گردیده است . بعد از مشاهده پستی جالب از ایشان در شبکه لینکدین ، دیدم که خالی از لطف نیست که این مطلب را با شما عزیزان به اشتراک بگذارم . "چند روز پیش یک ایمیل حاوی 10پاراگراف دریافت نمودم ، من فقط یک نگاه به آن انداختم و بدون آنکه آن را بخوانم ایمیل را بستم. از قضا این ایمیل از طرف شخصی ارسال شده بود که قصد داشت پیشنهاد آموزش در ارتباط با نحوه افزایش فروش و درآمد را به من ارائه دهد . او کاری را انجام داد که از او انتظار نمی رفت ." در دنیای پرهیاهوی کنونی که شاهد انفج...

    ادامه مطلب
  • بازاریابی با رایحه

  • نیلوبلاگ

    بازاریابی با رایحه Scent Marketing ایجاد یک نام تجاری توسط رایحه برندسازی با رایحه، فراتر از انتشار عطری دلپذیر در فضا است. این کار در واقع هنر هویت دادن به یک برند، پیام های فروش و بازاریابی، مخاطبان مورد نظر و تطبیق شان با رایحه ای است که این جنبه ها را تقویت می کند. در محیط هایی که در آن دیگر محرک های حسی از قبیل استفاده از نور، صدا و محیط لوکس برای برندهایی که می توانند ارتباط عاطفی طولانی مدت با مشتریان برقرار کنند؛ ترکیب شده اند، این عامل بسیار موثر است. بقیه در ادامه مطلب......

    ادامه مطلب
  • بهترین ابزارهای بازاریابی آنلاین در سال 2016

  • نیلوبلاگ

    بهترین ابزارهای بازاریابی آنلاین در سال 2016 شما برای داشتن عملکرد موثر، نیاز به ابزار مناسب دارید، در غیر اینصورت با اتلاف زمان مواجه می گردید و ناچارید حتی برای مسائل کوچکی که در صورت داشتن منابع درست، به سرعت حل می گردند ، صبر و تحمل زیادی به خرج دهید. مشابه همین موضوع، در بازاریابی آنلاین وجود دارد : بسیاری از بازاریابان در صورت استفاده از ابزار مناسب ،می توانند در زمان صرفه جویی و از فرصت های ارزشمند بهره ببرند. صدها ابزارهای بازاریابی وجود دارد که شما با توجه به شرایط خاص خود و نیازتان می توانید از آنها بهره ببرید،در حالیکه شما احتمالا حتی ...

    ادامه مطلب
  • مدیریت تجربه مشتری - چگونه می توانید مشتریان وفادار داشته باشید؟

  • نیلوبلاگ

    مدیریت تجربه مشتری - چگونه می توانید مشتریان وفادار داشته باشید؟ تلاش برای داشتن مشتریان وفادار از طریق یک طرح سه بخشی قابل انجام خواهد بود به نحویکه مشتری خود را بخشی از مجموعه شما در نظر بگیرد. 1- برنامه آموزش مشتریان اولین بخش ، توسعه برنامه آموزش مشتریان است، نظیر استفاده از پوسترهای رنگی در سراسر فروشگاهها به منظور تشریح مزایای محصول.اطمینان حاصل نمایید که وبسایت شما خدمات آموزشی گسترده ای را به مشتریان ارائه می دهد.همچنین شبکه های اجتماعی و پیام رسان ها ، توام با گسترش استفاده از گوشی های هوشمند ، بستر مناسبی را برای اطلاع رسانی و آموزش مخا...

    ادامه مطلب
  • 4 میانبر برای بهبود عملیات و فرایندها در واحدهای سازمانی :

  • نیلوبلاگ

    4 میانبر برای بهبود عملیات و فرایندها در واحدهای سازمانی : امروزه روشها متعددی توسط کارشناسان و متخصصان در جهت بهبود عملیات و فرایند های سازمان مورد استفاده قرار می گیرد . در این پست به چهار عامل و فاکتور مهم که می تواند کارکرد واحد ها را بهبود داده و در جهت تسریع اصلاح فرایندها و افزایش کارایی بکار گرفته شوند اشاره می گردد : 1-رهبری تقویت کننده : رهبری نیروی محرکه قدرتمند در هر سطح عملیاتی است. رهبران الهام بخش، یک متاع کمیاب و یک دارایی با ارزش برای سازمانها می باشند. مدیران و سرپرستان با مهارت های تیم سازی بسیار عالی، حتی در سخت ترین شرایط ، بهرهو...

    ادامه مطلب