MBAدانش
درباره سایت
آخرین مطالب
- 25استراتژی فروش از برترین کارآفرینان و استارتاپ ها: (بخش دوم)
- 25استراتژی فروش از برترین کارآفرینان و استارتاپ ها :(بخش دوم)
- تحلیل آماری پایان نامه
- 25استراتژی فروش از برترین کارآفرینان و استارتاپ ها
- کل هزینه مدیریت زنجیره تامین یاTSCC چیست؟
- مراحل انجام برنامه ریزی فروش
- مدیریت عملکرد افراد در فرایند انبارش
- رازهایی برای ثروتمند شدن:پیشنهاد مطالعه یک کتاب خوب
- چارچوبی جهت ارزیابی نرم افزار های BPMS
- سطوح بلوغ فرایندی سازمانها بر اساس مدل CMMI
امکانات وب
25استراتژی عرضه از برترین کارآفرینان و استارتاپ ها :(بخش دوم)با فردی که اختیار تصمیم گیری دارد ارتباط برقرار کنید.
شما آنقدر زمان ندارید که وقت خود را با مذاکر با مدیران سطوح پایین که اختیار تصمیم گیری ندارند تلف کنید. پس این هنر شماست که شخص مناسب جهت ارائه پیشنهاد خود را پیدا کنید.در مورد آنچه که قرار است ارائه دهید با هیجان صحبت کنید.در ابتدا تلاش کنید توجه مخاطبتان را جلب کنید و مکالمه را در مسیر درست هدایت نمایید. وقت زیادی را برای صحبت در مورد شرکت خود، مزایای کالا یا خدمتتان، مشتریانی که
برچسب:
نویسنده: حمید جلالی
25استراتژی فروش از برترین کارآفرینان و استارتاپ ها :(بخش دوم)با فردی که اختیار تصمیم گیری دارد ارتباط برقرار کنید.شما آنقدر زمان ندارید که وقت خود را با مذاکر با مدیران سطوح پایین که اختیار تصمیم گیریادامه مطلب
برچسب:
نویسنده: حمید جلالی
برچسب:
نویسنده: حمید جلالی
25استراتژی فروش از برترین کارآفرینان و استارتاپ ها : داشتن استراتژی فروش مناسب باعث ایجاد یا شکست فروش شما خواهد شد. در اینجا ما بهترین روشهای ممکن جهت ایجاد بهترین استراتژی فروش را بیان می کنیم.استادامه مطلب
برچسب:
نویسنده: حمید جلالی
کل هزینه مدیریت زنجیره تامین یاTSCC چیست؟
کل هزینه مدیریت زنجیره تامین ، مجموع هزینه های مرتبط با فرایندهای برنامه ریزی، منبع یابی، تحویل و بازگشت کالا می باشد . لازم به ذکر است به طور کلی هزینه موا
برچسب:
نویسنده: حمید جلالی
مراحل انجام برنامه ریزی فروش :
برنامه ریزی فروش در 5 مرحله به انجام میرسد و هر مرحله حائز اهمیت می باشد- از نگاه به عملکرد فروش گذشته تا ارزیابی کسب و کار در برابر رقبا ، تختصیص منابع و اندازه گیری
برچسب:
نویسنده: حمید جلالی
اکثر انبارهای مدرن به طور خودکار اقدام به جمع آوری اطلاعات دق
برچسب:
نویسنده: حمید جلالی
رازهایی برای ثروتمند شدن:پیشنهاد مطالعه یک کتاب خوب
نوشته شده در
ساعت :
نویسنده : مرتضی عابد حقیقی
به همه شما دوستان و همراهان خوبم پیشنهاد
برچسب: رازهایی,ثروتمند,شدنپیشنهاد,
نویسنده: حمید جلالی
چارچوبی جهت ارزیابی نرم افزار های BPMS
نوشته شده در
ساعت :
نویسنده : مرتضی عابد حقیقی
در حین جستجو جهت پیدا کردن شاخص هایی برای ارزیابی نرم
سطوح بلوغ فرایندی سازمانها بر اساس مدل CMMI:
1- سطح یا مرحله آتش خاموش کن (fire fighter) : سازمان ها در این سطح یکبار ه با مشکلی مواجه شده، آنرا حل میکنند ولی در صورت تکرار همین مشکل در بازه زمانی دیگر ، مسیر طی شده قبلی را فراموش کرده اند و نمیتوانند رفتار قبلی خود را تکرار نمایند.2- سطح قابلیت ترمیم یا تکرار پذیر(repeatable) : که می توانند بسیاری از رفتارهای خود را تکرار کنند یعنی روشی را می دادامه مطلب
حقایق وقتی کشف می شوند درکشان آسان میگردد، اما مسئله این است که ابتدا باید کشف شوند. گالیله
چگونه می توان مراحل انجام یک فرایند را مدل سازی نمود؟
برای این مهم، ابتدا باید مراحل عملیاتی یک فرایند را به خوبی درک کنید و در مرحله بعد مهارت و تکنیک های مورد نیاز جهت ترسیم و نمایش آن فرایند بصورت BPMN را داشته باشید. تجمیع این دو مهارت در یک شخص کار بسیار دشواری است. از سوی دیگر ذی نفعان متعدد با مه
3فاکتور کلیدی موفقیت در مدیریت زنجیره تامین که هر تجارتی می تواند دنبال نماید: بررسی موردی فروشگاه های زنجیره ای والمارت
هرکس نام وال مارت را می شنود آنچه که به ذهنش خطور می نماید، شجاعتش در تعالی زنجیره تامین خود در جهت تبدیل شدن به یک غول خرده فروشی است. والمارت بدون تمرکز بر مدیریت خوب زنجیره ادامه مطلب
برچسب:
نویسنده: حمید جلالی
9تفاوت بین دو استراتژی بازاریابی Market-drivin و Market-driven
برای رها شدن از استراتژی واکنشی و افزایش چابکی و قابلیت های محوری سازمان لازم است که تفاوت دو دیدگاهMarket-drivin یا راهبری بازار و Market-driven یا بازار محوری را درک کنیم.
شرکت های بازار محور با انجام تحقیقات بازاریابی جامع، به دادامه مطلب
برچسب:
نویسنده: حمید جلالی
برنامه ریزی فروش و عملیات فرایندی است رسمی، متشکل از مجموعه ای از جلسات، که در آن داده ها را از بخشهای مختلف کسب و کار تجمیع و مورد بحث تبادل نظر قرار گرفته و نهایتا منجر به تصمیم گیری می گردد. هدف از توافق بین بخش های مختلف سازمان، رسیدن به تعادل مطلوب بین عرضه و تقاضا و نهایتا دستیابی به سودآوری اادامه مطلب
برچسب:
نویسنده: حمید جلالی
شاخص OTIF در لجستیک و مدیریت زنجیره تامین و کاربردهای آن
DIFOT یا OTIF شاخصی برای اندازه گیری عملکرد در فرایند لجیتسک و یا وضعیت تحویل کالا در زنجیره تامین می باشد، که معمولا بصورت درصد بیان می گردد. این شاخص توانایی زنجیره تامین را در برآورده کردن موارد ذیل مورد سنجش قرار می دهد :
1- تطابق نوع و کادامه مطلب
برچسب:
نویسنده: حمید جلالی