MBAدانش

اکثر انبارهای مدرن به طور خودکار اقدام به جمع آوری اطلاعات دق...

سطوح بلوغ فرایندی سازمانها بر اساس مدل CMMI: 1- سطح یا مرحله آتش خاموش کن (fire fighter) : سازمان ها در این سطح یکبار ه با مشکلی مواجه شده، آنرا حل میکنند ولی در صورت تکرار همین مشکل در بازه زمانی دیگر ، مسیر طی شده قبلی را فراموش کرده اند و نمیتوانند رفتار قبلی خود را تکرار نمایند.2- سطح قابلیت ترمیم یا تکرار پذیر(repeatable) : که می توانند بسیاری از رفتارهای خود را تکرار کنند یعنی روشی را می د...

حقایق وقتی کشف می شوند درکشان آسان میگردد، اما مسئله این است که ابتدا باید کشف شوند. گالیله چگونه می توان مراحل انجام یک فرایند را مدل سازی نمود؟ برای این مهم، ابتدا باید مراحل عملیاتی یک فرایند را به خوبی درک کنید و در مرحله بعد مهارت و تکنیک های مورد نیاز جهت ترسیم و نمایش آن فرایند بصورت BPMN را داشته باشید. تجمیع این دو مهارت در یک شخص کار بسیار دشواری است. از سوی دیگر ذی نفعان متعدد با مه...

مختصری در ارتباط با مدیریت فرایند های کسب و کار BPM فرایندها، هسته اصلی سازمانها هستند. آنها تاثیر مستقیمی بر جذابیت و کیفیت محصولات و خدمات دارند. فرایندهای سازمانی ، وظایف ، شغلها و مسئولیتها را مشخص نموده و بدین ترتیب به افعال کارمندان شکل داده و سیستم ها ، دادهها و منابع را در درون سازمان ادغ...

4 میانبر برای بهبود عملیات و فرایندها در واحدهای سازمانی : امروزه روشها متعددی توسط کارشناسان و متخصصان در جهت بهبود عملیات و فرایند های سازمان مورد استفاده قرار می گیرد . در این پست به چهار عامل و فاکتور مهم که می تواند کارکرد واحد ها را بهبود داده و در جهت تسریع اصلاح فرایندها و افزایش کارایی بکار گرفته شوند اشاره می گردد : 1-رهبری تقویت کننده : رهبری نیروی محرکه قدرتمند در هر سطح عملیاتی است. رهبران الهام بخش، یک متاع کمیاب و یک دارایی با ارزش برای سازمانها می باشند. مدیران و سرپرستان با مهارت های تیم سازی بسیار عالی، حتی در سخت ترین شرایط ، بهرهو...